6月27日，宝业集团党委换届选举暨“以先进文化聚合力 以科技创新筑产品”主题教育宣讲大会在绍兴举行。大会表彰了一批先进产业链实干典型，博华公司管理团队荣膺此荣誉。

博华有限公司是宝业集团最早“走出去”的海外先锋，在博茨瓦纳建筑市场深耕三十余载。面对全球建筑业激烈竞争与属地化经营的复杂挑战，以总经理荣熠、副总经理詹金、总工程师丁彦为核心的管理团队，坚决贯彻集团全产业链发展战略，以刀刃向内的勇气重构管理体系，以向死而生的决心布局上游产线，成功带领企业走出一条从“依赖分包”到“链主引领”的高质量突围之路，成为中国建筑在南部非洲的一张金字招牌。

团队接手之初，博华公司深陷“分包陷阱”——分包比例高达80%至90%，利润空间被层层挤占，综合毛利率一度跌至-3.20%。加之分包商履约能力参差不齐，工期延误、质量波动频发，法律诉讼与税务纠纷交织，历史包袱沉重。

“不破不立。”管理团队直面沉疴，确立“制度治企、向全产业链要效益”的经营方针。团队从建章立制入手，系统梳理管理短板，制定涵盖材料采购、岗位职责、履职考核等十余项核心管理制度，通过“定岗、定责、定薪”打破大锅饭，使项目管理有章可循、绩效考核有据可依，为企业转型筑牢制度根基。

“只有将核心技术握在手中，才能把利润留在袋中。”管理团队深知，单纯做施工是“为他人作嫁衣裳”，唯有打通产业链，才能实现效益最大化。

2017年，博华基地启动筹建；2019年初，博华木业、博华铁艺等子公司相继注册成立，木制品加工、铝合金精加工、铁艺制品、小型砼制品四条核心产线陆续投产。这一布局既实现了对施工质量、进度的有效管控，也将项目施工中利润最丰厚的环节牢牢攥在自己手中。

近十年来，博华公司将产业链延伸至原料集采、深化设计与高附加值深加工领域，项目自营比例大幅提升至70%。公司彻底摘掉亏损帽子，综合毛利率从-3.20%跃升至19%，并成功取得多项施工一级资质，拿到进军高端市场的“入场券”。

全产业链的构建，赋予博华公司强劲的市场竞争力与履约能力。管理团队以此为支撑，在博茨瓦纳乃至南部非洲市场打造了一系列标杆工程。

——商业地标：先后承建弗朗西途柔销品茂、奥西斯销品茂等区域级商业综合体，成为当地商业繁荣的象征。

——教育深耕：与BOTHO教育集团建立长达十三年的战略互信，完成四期大学工程建设，并将合作版图拓展至莱索托市场。

——地产创新：与帕卡拉里高尔夫开发集团合作推出84套市场化公寓，凭借过硬品质实现预售率超70%。

——民生担当：承建面积超280万平方米的莫阔洛蒂“五通一平”工程，建成博茨瓦纳首座氧气站，以精品工程赢得当地社会广泛认可。

博茨瓦纳总统马西西曾亲临多个项目现场视察，对公司卓越的工程质量和高达93%的本土化用工率给予高度评价，称赞其为促进当地就业与技术转移的典范。

从深陷分包困局到掌握核心产能，从受制于人到主动引领市场，博华公司管理团队用实干书写了逆袭传奇。如今，这支由25名中方员工与400余名当地员工组成的国际化队伍，正将业务辐射至赞比亚等更多国家。他们用行动证明：中国建筑企业“走出去”，拼的不是低价和血汗，而是全产业链的核心竞争力与优质高效的履约能力。