会议分析了当前的经济形势和建筑市场发展态势，深入剖析集团各业务版块存在的问题和不足，要求全体员工开拓思想转变经营理念，紧紧围绕求生存谋发展中心任务，积极拓展业务增收，严格管控成本增效，以收定支确保现金流收支平衡，全面管控项目经营风险。

会议要求，面对严峻复杂的市场形势和建筑市场激烈竞争，集团中高层管理人员要履职尽责，主动“走出去”，畅通与各方沟通渠道，努力开拓市场，确保企业“活下去”。“办法总比困难多”，要知难而进，坚定发展信心，稳字当头，扎实做好企业自己的事。
      会议强调，要调整优化企业组织架构，健全能上能下、能进能出的管理机制，发现人才、培养人才。加强精益管理，时刻牢记安全生产是根、质量是魂，坚持质量安全两手抓、两手硬，学习借鉴工程施工优秀做法，精益求精提升工程质量。要善于发现企业自身管理的优点并总结发扬成功的经验，既要谨慎也要乐观，保持对美好生活的向往，以“越是艰险越向前”的魄力，全力以赴冲刺下半年，共同谱写企业高质量发展新篇章。