李昌阳指出，面对市场竞争日趋激烈、盈利空间缩小的严峻形势，工业化公司围绕集团公司下达的经营指标与目标任务，坚定“抢活催收、降本多元”的核心发展思路，深化全员营销机制，构建全过程风险管控体系，推进全领域产品拓展，稳固保持了湖北省行业第一方阵的地位。公司在市场拓展、产能质量、成本管控、多元发展及清扫清收五大重点工作中取得突破性进展，解决了诸多长期积累的疑难问题。

针对2026年工作，李昌阳要求公司要抢抓政策机遇，直面市场挑战，进一步抓实内部管理，盘活存量资产，严控各项开支，压实工作责任，全面提升管理与业务水平。重点推进四项核心工作：一是打造一个平台，以数字化升级赋能全省业务布局；二是强化两个战略，深化合作共赢与产品多元拓展；三是瞄准三个方向，聚焦研发创新、全员营销与全省抱团；四是坚持四个控制，严控质量安全、成本资金、履约合规与回款现金流风险，着力降低企业运营风险，保障企业健康持续发展。

副总经理郑国云在会议总结中强调，“成绩单”绝非休止符，更是下一场攻坚战的冲锋号。他要求各基地、职能部门、事业部要锚定战略，刚性执行；转变作风，躬身入局；拥抱变革，锐意创新；淬炼团队，厚植文化，确保会议总体部署和各项要求落地生根、开花结果。

会上，陈奇、张芬、官敏、金利莉四位代表，分别从质量安全、成本管控、多元业务拓展、奖补申报实操等方面分享了经验与心得，为赋能增效建言献策。

此次会议为工业化公司新一年的工作指明了方向，全体员工将以初心为舵、以实干为桨，携手并肩、勇毅前行，共同推动企业实现新发展目标。