贫瘠中宝业人的峥嵘与辉煌——来自东非红海之滨的报告
2018-08-14 09:37:14 集团新闻/综合办公室 3754

人生在四季轮回的歌声里天天地流转,岁月峥嵘的诗句里每个人都在年年地成长,时间给我们烙上了许多无法抹去的履痕,而张健平凡而跌宕的人生,真正意义上是在非洲大地上践行的,从他的故内事外,我们该考虑些什么,又该怎么样去品嚼那弥足珍贵的人生圭臬。

1988年张健踏上非洲这片神奇的土地,随援外医疗队远赴阿尔及利亚,1995年又随湖北省建筑工程总公司转到吉布提,连续二十多个年头,把青春、希望和追求,用心血和汗水,用意志和智慧,用谦卑和诚信,用艰辛和奋斗,抒写了宝业人在“一带一路”上多彩的人生,赢得了吉布提人民高度赞扬,吉布提总统签署文件、总理亲自颁发张健“吉布提共和国骑士勋章”,吉布提官方报纸《民族报》在张健离任时头版头条刊文称《吉布提人民的朋友——张健,一个著名中国企业家离开了吉布提》。

张健把湖北宝业吉富公司,在吉布提由一个小型建筑施工的房建公司,发展成具有品牌影响力和综合施工能力的国际建筑工程公司。公司承建了由中国在吉的第一个经援项目——作为中吉人民友好象征的吉布提人民宫(为纪念中吉友好吉布提政府以此建筑发行纪念邮票);承建了吉布提国家银行,该建筑成为吉布提最大面值货币1万吉法郎的背景图案;成功承接了法国驻吉军事基地的工程;美国驻吉布提军事基地供水项目,成为参与法国国防部工程建设的全球唯一中国承包商;承建了吉布提国家医院,欧美国家经援项目由中资公司承建,目前尚属首例;承建吉布提总统府,是海外建筑企业第一个承建他国总统府的公司;承建了世界粮食组织东非物流中心,成为世粮组织在非洲经援项目的唯一中国承包商;参加了由我国政府投资的“一带一路”上的标志性工程项目——亚吉电气化铁路东段线下工程;承建了多项由世界银行、伊斯兰银行、联合国粮食组织、科威特基金会、沙特基金会等国际组织投资的项目——642套社会住宅、巴拉巴拉中学、孤儿院、塔朱拉港口等等。湖北宝业吉富公司是在东非承接当地工程连续时间最长、工程项目最广的中国公司,是在东非承接完成海港建设的唯一中国民营公司。


▲张健荣获吉布提共和国国家骑士勋章

吉布提共和国是一个位于非洲东北部亚丁湾西岸的国家,人口94.2万,面积2.32万平方公里,战略位置十分重要,自然资源极度贫乏,自然环境十分恶劣,是世界上最不发达国家之一,也是联合国划定的极贫国家之一。十多年,宝业人就像生长在吉布提的“骆驼刺”一样,一直坚持根植在这么贫穷、荒凉的土地上。

默默向下扎根,蓬勃向上求生——《骆驼刺》:在荒脊的盐沙滩上/在火山礁石的缝隙里/在咸涩的海风中/挺立绿色的身躯/拼命地吸吮着潮湿/流入渴望的根脉/迎着阳光却惧怕烈焰/欢戏海潮却怕打湿了枝径/生命有必然可我向往自然/挣扎 求得一种壮美/进化 觅得一种生命的永恒

2006年,吉富公司固定资产不足百万美元,产值每年仅几十万美元,经过十二年三个阶段的发展,如今固定资产已达5000多万美元,2016年产值已达3.58亿美元。

2006年正值湖北建工改制之际,远在非洲的吉富公司员工排除干扰,在关注国内改制的同时,静心做事,以积极心态和专注的行动,融入吉布提共和国的建设生态。时任吉富公司总经理张健认为:改制是时代的要求,社会的进步,改制不仅不会辜负贡献之人,而且会让他们得到更大的实惠,惟有创造价值谋发展才是铁律。

2007年,宝业出台《吉富公司绩效考核管理办法》,定位了吉富公司的发展,明确了责、权、利的关系,确定了利润分配比例,调动了经营者的积极性,解放了生产力,吉富公司全体员工全身心投入到工作中去,在短短一年多时间,年产值由几十万美元上升到百万美元,实现了吉富公司的第一次跨越。

2008年,由科威特基金援助的巴尔巴拉642套社会住宅项目,合同总价5000多万美元,带给吉富公司第二次跨跃的机遇。张健正视吉富公司与“中”字头公司之间存在的不足,集中优势发挥自己的长处,使得吉富公司又一次受到项目业主青睐。张健认为:承接这一工程,公司面临从技术、人员、管理、资金、生产量要翻十倍规模的压力,整个生产经营管理链面临着严峻考验,但公司整体层面的提高也是一次难得的机会。张健以企业人的身份设身处地觉知企业前行的真谛,透视所遇到的诱惑、机遇和挑战,得出了有价值的判断和认知,毅然决然地以目标利润5%的投标价赢得巴尔巴拉642套社会住宅项目。

中标合同价格低,如何做、怎么做,对整个团队从资金运作、材料采购、施工管理、人员调配都是一次考试。642套社会住房项目的实施对吉富公司来说不仅是企业生产规模的简单扩大,而是企业管理模式、管理体系的全面创新提升。吉富公司调整了企业组织架构,健全、完善了各项管理制度,对项目全体员工实行人工和材料定量控制管理,与各施工班组签订了相关人工费包干和材料总量控制协议。在吉布提,这种人工管理方式的改革难度相当大,吉布提劳动法规定工人按实记录工时每周发放工资,加班要当天发放加班工资,这与他们实行的包干管理有很大的冲突。面对冲突,吉富公司管理层没有退缩,一方面精心测算,制定合理可行的控制指标,一方面积极与各施工班组工人沟通,与吉布提政府相关部门协调。为了做施工班组工作,吉富公司总经理张健常常在施工现场一待就是一整天,与施工班组工人同吃同工作。

642套住宅建设的施工地非常偏僻,环境十分恶劣,几乎是在难民集中区和贫民窟里做事,而且工地范围延绵几公里,管理难度可想而知,经常受到当地黑人的侵扰,甚至对人身的攻击,有的员工被黑人突然摔来的石头打得头破血流。但吉富人从不畏惧,坚守工作,最终在管理措施得力的情况下,经过多方面努力,取得了较好的效果,将该项目人工费用控制在合同总造价的17%以内,并且材料费用也有很大节约,职工的收入也有明显提高,调动了多方面的积极性。在创新管理的推动下,企业效益显著提升,最终642套社会住房项目取得了良好的经济效益,吉富公司以品质、诚信、谦卑、敬业在吉布提又一次扩大了品牌影响力。品牌的力量,奠定了吉富公司在吉布提发展的坚实基础。

对诚信的偏执创造了品牌的力量,商业的历史是这样写就的,竞争版图是这样重画的,世界也将因此而改变。在吉布提的中国公司三十多家,蜂拥而进的公司许多都无法延续,先后离开了吉布提建筑市场,而宝业吉富公司由小到大、由弱到强,归结之一是在磨难中把握历史性机会适时调整转型,二是逐步建立和形成企业核心价值观,“与势皆应,众聚齐心,博源助力,勤专事成,思尚进取,勇于挑战,艰苦奋斗,谦卑敬业,追求卓越,实现价值”。

张健总经理在非洲二十多年秉持着谦卑、诚信和大度与吉多界人士交朋友,在他的心中坚守着诚信和道义。当诚信和道义成为一种习惯,征服世界都是可能的。

有了项目的实战与企业愿景结合在一起,注定会催化企业量和质的双重飞跃。吉富公司从几百万美元跃升到几亿美元起步于2008年吉布提总统府全面扩建项目,这一政治敏感、标准高、要求全面的近6000万美元的项目,多家中字头公司及国际知名公司纷纷介入,张健上下协调沟通,调动所有资源,艰难地得到了这一机会。这个机会的获得,不仅是实力的体现,也是实力的表达,人脉关系的背后是品牌的影响力,在吉布提家喻户晓的吉富公司,其影响力是如此的广泛。按综合能力,吉富公司没有能力承接这个综合性极广的高标项目,又一次的机会和严峻考验同时相随。张健认为:“必须迅速大幅度提高整体能力,不以现有能力判断未来,要用将来的眼光来估量自己的能力。”并把这一点贯穿在每一次从未做过的项目上,按现有能力无法完成的项目,需要一点孤注一掷的魄力,如果应对失败,其后果可想而知,但也正是承建总统府项目把吉富公司逼上了绝路。生存和发展的危机考验,逼迫自己的团队拼命努力,也使许多年轻的技术人员得到了锻炼成长的机遇,逼迫他们设立高目标并限时达成,不给退路,团队快速且大幅提高能力,这就是吉富公司与众不同之处,“赶鸭子过河”“强压原则”在难点处打造新能力。张健总经理的潜意识里始终怀揣这种愿望,“任何工程我们都要做,也能做,不然我们呆在非洲干什么?”吉布提是极贫极不发达的双极国度,项目量并不多,这种较大且上千万美元的项目少之又少。张健说“人的潜能是无限的,当我们有了清晰可见的目标和强烈的愿望,就能唤起储存在我们潜意识当中的巨大能量”。这是一种哲学,并在实践中融入吉富公司的企业文化,显示了吉富公司超凡的一面。这个项目的全面性和高标化,不仅仅是项目本身,而是驾驭能力的考验。这个项目建筑设计由法国阿克斯公司承制,意大利公司全面监理,验收由国际著名的维黑达斯公司负责,结构设计由我方借力国内人员完成,桩基础、全钢结构、超豪华装修、强电、弱电、通风空调等均是吉富公司从来没有施工过的,也没有各专业技术工程师和施工人员储备,能否高标准低成本顺利完成施工对吉富公司来说是极大的挑战。宝业吉富人面对全新的高难度挑战,没有放弃,迎难而上,广泛借助国内的施工资源,全体宝业吉富人通力协作,最终按甲方要求顺利完工,赢得吉布提总统及相关政府官员的交口称赞。在工程交工之时,恰逢土耳其总统埃尔多安访吉,他对工程给予了高度评价,当场意向表示,邀请我方去土承接工程,并向我方索取该工程的图纸。施工中在满足吉方标准的前提下,他们仍然在人、机、料、法、环、量等重要环节上极度重视,总经理张健高度重视索赔工作,他始终坚持对外谈判可以创造效益,争取超额利润,他曾经说过“有许多美元都是经营人员谈出来的”,他们在总统府扩建项目补充地质勘察和桩基长度增大上,积极向吉方索赔,通过不懈地努力,最终索赔成功。根据技术说明要求及多方努力争取,应在欧洲采购钢结构材料部分变为在国内采购,因此节约了大量的成本。该项目通过全方面的努力取得较好的经济效益和社会效益。


▲承建吉布提总统府工程

通过这一国际高标准的项目,全方位培养了吉富各类技术人才,使得许多年轻人得到了实际的锻炼和提高,在管理上更进一步熟知了国际工程的标准、流程,应对了严苛的验收过程,使吉富公司在建筑领域的全面性、高标准性,上升了一个新台阶。

世界上的事情就是这样,只要你干了就有许多成功的理由。事业只要你坚挺的守护就有曙光闪烁,人生只要你奋斗拼搏就有福报如期。

宝业湖北建工集团总经理高林说,要走出去、做得开、扎下根,并引用狄更斯的名言,启迪大家的心智:
     这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代; 
     
这是一个智慧的年代,这是一个愚蠢的年代; 
     
这是一个信仰的时期,这是一个怀疑的时期; 
     
这是一个光明的季节,这是一个黑暗的季节; 
     
这是希望之春,这是失望之冬; 
     人们面前应有尽有,人们面前一无所有; 
     人们正踏上天堂之路,人们正走向地狱之门。

高总时刻惦念着宝业吉富人,每年都要亲赴非洲指导、检查、作出关键性决策,为吉富公司把脉护航。宝业吉富人深受信任之托的激励,用行动在东非这块不毛之地上默默地拼搏着,他们的领头人张健深得集团的信任和高总的支持,带领着一帮宝业人、中国人在践行着“人类共同命运体”的人类美好构想,他们是“一带一路”上的先行者、开拓者、实践者。


▲吉布提总理卜杜勒卡德·卡米勒·穆罕默德与高林总经理合影

这个时代是激荡残酷的时代,这个时代也是英雄和先进群体辈出的时代,吉富团队抒写了当代人追梦的辛酸故事。张健说:“奋斗和忧愁总是结伴而行,从辛酸注满的心井里,收获也泉涌。当我们欣喜时,深究自己的心灵,或许会发现,如今带来收获的正是当初带给我们痛苦和忧愁的东西。”庞董也在“起程”中说:“时间是一个伟大的作者,它见证着我们的一切,更会给每个人写出不同的结局,你时间花在哪里,成就就在哪里。”

湖北宝业十二年,中国进入新的求质发展新时代,摆在宝业吉富人面前是如何再续前路。

这个时代变化太快了,快到你无法想象,科技和商业模式的进步,正在不断赋予这种快以全新的加速度运行。或许这是一个旧时代的落幕和一个新时代的诞生,建筑业特别是在非洲的建筑业,面临着“一带一路”的大机遇,提档转型求发展是关键,那些注重全面都“有”都具备的第一代建筑业的企业正在受到时代的考验,有些也淡出非洲舞台,一些中资企业从1995年进入吉布提建筑市场2008年又退出,问题不是技术,不是战略,不是模式,也不是机制体制,而是忽视了企业人的心灵和市场的生态。随着宝业文化的注入和吉富公司负责人张健的人生格局相互交融,形成催发的力度,带给了企业前行的内生力,同时也给了宝业吉富人新的命题。正如庞董在“起程”一文的开篇提到三个如何:“如何冲破陈旧的体制瓶颈?如何持续健康做好做强?如何真正实现高质量发展?梳理和思索着这些,宝业就不得不向着更高远的目标——起程”。

“过去并不意味着未来”,宝业吉富人深知其内涵,在吉的所有项目都是直营,在直营中品尝了艰辛也收获了希望。吉富公司以基地为载体,以项目为辐射,以效率为魂,以市场为主导,以服务和品质为核心,围绕吉布提的基本生态,迎难式、灵变式、专注式,用特立独行的吉富模式求生存和发展。

2013年,宝业集团提出了“努力走出一条项目直营和项目经理承包相结合的道路。”就在这一年,由阿拉伯基金会和沙特基金会投资,当时在吉布提合同额最大的项目塔朱拉港口一期项目,近1亿多美元的工程。

海港工程对吉富公司来说见都没见过,更谈不上施工。可总经理张健认为:我们的初心是要“富有”,要过受人尊重而体面的生活。正如李嘉诚说的那样:强者的有为,关键在我们能否凭仗我们的毅力实践信念、责任和义务,用我们的知识创造丰盛的精神和富足的家国。张健深知,这群怀揣梦想的吉富人,远离祖国和家人,身上肩负着公司的信任,家人的期盼,国家的荣誉,只有在骨髓里渗透进这种使命的呼唤,才能真正体悟到信任、期盼、荣誉的分量。正如庞董说的:“人的一生很短暂,三年五年太久,不在年轻的时候多做几件事,一辈子可能就这样过去了,青春如朝日,是一个人最宝贵的年华,但也最易逝去。”庞董曾多次到吉布提指导和慰问,并鼓励员工只争朝夕,努力奋进。

时间是客观的,时钟始终嘀嗒嘀嗒地响着,光阴不等人,在时间里面,人总是要对自己狠一点,否则满腹雄心也只会烂在肚子里,逐渐沦为若干年后的惆怅和遗憾。总经理张健深深地理解着庞董的寄语,思考着塔朱拉港项目,独自站在海边,眺望波涛滚滚的亚丁湾,陷入了深深的思索......每个伟大梦想的实现都始于不甘心。

想起了二十年前踏上非洲的初心,二十年在非洲的艰辛的历程,二十年工棚餐宿、高温难耐,二十年悲悯、忧心、绝望、恐惧,二十年坚守、谦卑、奋斗、成长,二十年跌宕、沉浮、荒劣、煎熬,过往的图像重重叠叠,眼睛里涌动着潮湿。

生活的确是残酷的,除非有了渴望;所有的渴望都是盲目的,除非有了信仰;一切信仰都是玄妙的,除非有了行动;一切行动都是有目的,但目的实现又是成败难辨的,除非有了爱;当你带着爱去行动时,你就与自己,与他人,与上帝合为一体。

“只有身心受过震颤,变成精神的人,才能理解一切都是可能的,也只有这样的人,才能接近上帝。”这一名言,久久萦绕在张健的思绪中......

他毅然召集管理团队、工程技术人员,针对塔朱拉港项目进行研讨,有的人说:想都别想,我们怎么可能,陆地上我们做清楚了都不错了,还敢涉足海里工程。有人说:设备、技术、人员都没有,怎么做。还有人说:只有你张总敢想,这个项目风险有多大,考虑了没有,等等。反对的声音占据了绝大部分......

可就这样,张健总经理不想就此罢休,开始着手向国内外建港专家详细咨询,从可行性、设备、技术、人员、合作模式、预算、资金筹措进行了一轮又一轮全面的调查研究,并向集团高林总经理进行了汇报,对该项目高总以开放的心态,给予了极大的肯定、指导与支持。这种态度是企业负重前行的真正力量所在,更加坚定了张健的决心,参加投标。

投标的关键要素是价格预算,而预算的要素涉及面就很全面了。张总深知,事物皆有其道,得道的关键在于分析,通过分析,便能从万千杂念中选出最为关键的几条因素。这是思维的可贵之处,因为它能创造,也能取舍,把握关键便可明晰规律。

项目合作的模式,资金筹措的手段,技术及条件的准备,人员结构的组织,施工管理的方式,方方面面的资源吉富公司都不具备,“博源助力”的吉富文化,关键之处“显身手”,广泛借助社会资源,“积健为雄”。


▲承建吉布提塔朱拉新港工程

2013年1月正式启动了塔朱拉港项目的工程,开始了真正意义上港口建设的艰苦历程。首先按最佳的策划方案组购相关设备和物资并派员工随海轮一起押运,从太平洋横跨印度洋,经一个月抵达印度洋西岸、非洲东岸的亚丁湾红海口,吉布提共和国的吉布提港,从吉布提港到塔朱拉港还有50多海里,需将扒杆吊驳船运往施工地。对吉富人的第一次海上考验真正降临。同年6月2日晚9点将平板驳船运往塔朱拉,一般情况晚上的风浪会小些,可天有不测风云,10点多钟风和浪突然增大,而且暴风将海面的波涛滚滚地拍打着驳船,机动船、驳船在惊涛骇浪中剧烈的颠簸,使得平板驳船和机动船之间发出强烈的“咯吱”的声音,在漆黑的茫茫海上,这种恐怖声响震颤着吉富员工的心,深夜2点,捆绑驳船的几根钢缆被狂风恶浪拉扯断了,顿时驳船象脱缰的野马消失在茫茫的大海中。

工程还未开始,好不容易花了80万美元从国内运过来的一条驳船不见了,这种损失意味着什么,总经理张健像坠入了万丈深渊。

狂飙凄厉地与他们搏斗,

恶浪偷袭了他们希望的梦呓,

绝望的意念浸透了全身。

强者的担当,是成功企业人坚定意志与承诺的责任融合在一起的东西。张健迅速调动资源,借用机动小艇连夜追寻,20多人经过20多个小时苦苦寻觅,克服夜黑、风大、浪急,冒着生命和海盗抢掠的危险,终于找回了那只脱离的船只。惊奇是人类的瑰宝,在他们的强毅精神里面,存在着意志力,在他们的意志力中,存在着创造奇迹的定力。

担当是责任的表现,责任是双重的,对自己负责也对业主负责,对进度负责也对质量负责,在人员组织和施工进度上,张健亲自到现场对人员结构、工作班次、作息时间进行了大胆的调整,避开中午12点至下午18点的大风浪时间,把每班12个中国工人调整为每4个中国工人带12个当地黑人,测量人员由原来的5人调整为1人,潜水员也兼任后勤工作。整体分为插桩班、运钢桩班、维修后勤保障班,按完成桩数计分考核,以分的多少发放奖金的办法。施工计划和实际进度总是会有差异的,计划与实际的平衡就是现场管理者最重要的能力体现,把施工班组实行两班分工制,根据潮汐的变化来策划,员工们泡在海里工作,从齐腰深开始施工干到潮退到脚跟处,再坚持从脚跟处干到潮涨至齐腰处,头顶烈焰50度高温,下受咸涩海水的侵蚀,脚和下身泡感染了擦擦药第二天继续工作,山洪、泥石流、狂风暴雨不断地侵扰着吉富的员工,有一次狂风暴雨将工棚顶吹到60米外,有个员工被吹下来的物体打破了十厘米长的伤口,员工们蜷缩在无顶的工棚里躲避,呆了三个多小时,待暴风雨减弱后才转移到会议室临时住下,其后继续上工,不退怯,仍然坚守在工地。大浪把船吹到了岸边的礁石上撞出了几个洞,工人们连续十多小个时在海水中抢修补洞。这种行为是没有“忘记初心”的体现,是吉富人众聚齐心,艰苦奋斗,不畏艰险的中国气概。

为了提高打钢板桩的时间,把原来的扒杆船又插钢板桩又运的方式,改为运插分离的方式,在实际施工中不断地、时时地调整施工工艺,调整人员配置等系列的动态调整创新,这一改变使工效提高了3.5倍。

塔朱拉港项目历时三年多,是吉富公司用一种全新的思维模式,全新的组合方式,不同于以往的生产管理、人员管理、技术管理而铺开的而且被实践所证明了的成功案例。

张健说:如果不是从吉布提建筑生态环境出发“与势皆应、众聚齐心、博源助力,艰苦奋斗”,并以此贯穿整个项目始终,这个项目是不可能达到预期的。

在这个项目中,项目经理、点长、员工整个团队所有人都将自己的精神、才智发挥到前所未有的高度。几近无畏和沉迷,因为梦想前行不怕受伤,一切磨难都是成长;因为信念的翅膀看似简单的字样,却依然可以为他疯狂。他们把奋进活泼的心激活,不作悲哀的留滞,而是在“折腾”中一往无前,风雨同舟,竭尽全力。

哪里有瓶颈就在哪里下手“折腾”,从三个月完成一个桩,到一个月完成两个桩,两个连接弧施工量,这其中他们加强了人员调整,重新组合,优化工步配合,设立班组激励打分制,优化施工流程,革新施工方式,小改小革施工设备等系统性调整创新。由原来的45分钟一片减少到只需10分钟一片,这些创新都源自生产一线,我们说“实践出真知”。实践是人类文明进步的阶梯,实践是人类知识的源泉,实践是企业前行发展的根本,人们常说:最美妙的收获总是从最不起眼的事件中得到的。吉富的广大员工,在艰苦的环境下,在实践的过程,以积极、主动的态度,证明着收获不是天上掉下来,只有努力并用心智去应对变化着的事物,才会有善的结果。

为了节约用工成本,所有的设备都是自己修理,从机械、电路都是自己人一边学习一边修,没有专门的故障检测仪,他们就一张图纸一张图纸分析查找集成电路,逻辑电路,机械控制,液压控制都是自身应对,证明了“实践是真正的导师”这一至理名言。

事物变化是绝对的,而应对变化是人类征服世界改造世界成为智人的法宝,吉富人在塔朱拉港项目中是追潮人,海潮的涨落是施工中遇到的最大难题,而吉布提最低潮位是每年的11月初到12月中旬仅40天左右的时间,在钢板桩围堰上后需浇注混凝土,每天只有短短3小时的低潮位时间,如果不抓紧在一年中最低潮时完成现浇,将会延误一年工期,后果不堪设想,张健心急如焚,一连几天蹲守工地,精心观察,召集生产骨干,进行研究讨论,抓住主要点--绑扎钢筋是关键,立即调整班次,以潮涨潮落为作息时间,分成三个班,制作、运输、绑扎分头作业,相互配合,低潮前三个小时开始上工地准备,一到可施工潮位马上施工,直到潮水涨到无法施工再停工,就这样轮番作战,不分白天和黑夜,不管是多么高的温度,张总亲自督导,由原来一个星期浇注一个围堰,缩短到三天一个,提高工效60%,确保了在仅仅一年只有40天低潮位区间内完成码头前沿施工,所以说塔朱拉港工程不是战争胜似战争,他们用人类的智慧、身躯与自然搏击,用意志与自己挑战,用奋斗彰显宝业人的精神风采。

塔朱拉港围堰施工于2015年9月30日完成,当最后一片钢桩打下去的时候,张健、项目经理、全体人员都百感交集,悬着的心终于放下,如释重负的感觉中得到些许的安慰。因为建塔朱拉港主要是海上钢板桩围堰,传统的施工方式是在陆地上把钢围堰围成型,用大型塔吊整体放置海上围堰点,而吉富公司从成本考虑,购进的驳船和扒杆吊都是二手小型的设备,无法照此方式完成,只能一片一片地直接插进海水围堰点,这种方式给施工带来了极大的难度,建港专家看到后说:“还有这样海上围堰的,肯定不行,不可能完成这个工程。”工程完工后专家们仍然不相信,坚持到实地勘查,查看后,由衷地佩服,并感慨地说:“这样做港口还是第一次看到,不可思议。”

塔朱拉呀!塔朱拉!我心流血的地方,我想跳进大海,我想坠于非洲大峡谷的沟壑,我想融进火山熔浆里,去洗礼生命的脆弱与坚强......张健的内心发出了如此悲壮的呼喊,在塔朱拉项目的建设中多少坎坷,多少煎熬,多少难以应对的突发事件,才会有如此的肺腑感慨.....外国监理的苛刻要求,甚至无理刁难,零部件没有的急迫,当地黑人的干扰,以及自然风暴的侵袭,船破洞进水,跳进海水奋勇抢修,员工遭恐怖分子枪击受伤,业主方多次更改施工方案,设计方将海平面高度标错,导致的施工难度,下沉石笼没有专用设备,一个螺丝钉,一截小钢材,一次微观的策划失误,一次外来小因素的阻碍,都将导致整个工程停工延误。在一个要什么没什么的贫瘠国度,做任何一件事更是难上加难,重重困难,事事压力,无时无刻在侵扰着吉富人的心,但通过这种磨砺,办法总比问题多,常常会成为物资和精神层面的双财富。

当一个企业、一个团队从苦难的磨砺中形成了自有独特的精神气质,这种力量的张力足以克服难以克服的困难,越过不可能越过的坎。“天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易亦难矣”。

吉富人把苦、难、险都踩在了脚下,塔朱拉港最终以创造钢板围堰20.5米的国内记录,得以圆满完成。2017年6月,由吉布提总统、总理及各部部长、各国驻吉外交使团、国际机构负责人等对该项目进行了剪彩开港。总理亲自致感谢信给予宝业吉富公司,并颁发给总经理张健最高国家骑士勋章,中国大使参赞、中国驻吉军事基地领导对这一工程都给予高度的评价和赞扬,并说:吉富公司做港口是正规军。为此,湖北省人民政府先后授予张健“湖北中青年专家”、“湖北省五一劳动奖章”、“湖北省劳动模范”等光荣称号。

塔朱拉港项目在取得可观的经济效益的同时,在东非吉布提这个国度再一次为吉富人、宝业人、湖北人、中国人赢得了荣誉和企业品牌的塑造。从企业文化层面和企业规模层面得到了新的跨越。


▲吉布提总统伊斯马尔·奥马尔·盖莱与庞宝根董事长合影

宝业集团董事长庞宝根说:物质之上应有精神。对于精神的力量事实胜于雄辩,再多的说教也不如真实的案例来得直击人心。他在“起程”一文中对吉富公司这样赞扬的:宝业海外公司积极承担国家赋予的任务,慰问停靠吉布提港补给休整的中国海军护航编队“武汉”舰,向援非医疗队提供海水淡化设备,特别是2015年也门撤侨,宝业吉富公司与驻吉中资企业商会出色完成600多名侨民的接送和临时接待任务。中国驻吉布提使馆专门致函表扬:“态度积极认真,大事面前讲政治,尽职尽责,不辞劳苦,为圆满完成此次协助撤侨工作做出了贡献”。所以说这些人是宝业核心价值观形成的基础,是宝业初心的坚守者,是宝业新时代的学雷锋者,他们是用辛苦,冒着生命危险赚来的利润。庞董的这一评价高度概括了宝业吉富人的精神品格。

成功的企业,必有它成功的理由,宝业吉富公司的人们,桩桩件件的事件中透射出,求索、进取、不畏艰难、因势而为的气质,把企业整个团队以及团队中的每个成员,推到了激流波浪之中,用意志、智慧、行为的浪花,溅出一朵朵人生闪亮的花环,演奏了一曲强者的音符,让我们清晰地看到了二十多年来他们诠释着具有核心理念的宝业文化精神。

与时俱进的理念去面对所有遇到的挑战,不管遇到做过的和没有做过的项目,有能力做还是没有能力做的,都是以积极的心态去应对、去策划,调动和凝聚所有员工的积极性,广泛借助社会多方资源,进行有效整合并形成自己独特能力和核心竞争力,崇尚进取拼搏,以事成于专、业精于勤的工匠行为;直面艰难困苦,吃苦耐劳,勇于挑战不可能;艰苦奋斗,没有条件创造条件也要干。从点点滴滴做扎实,去追求更大更高的目标,以敬畏之心对事,以谦卑之心待人,为价值创造夯实好一切基础。在为公司和客户创造价值的同时,实现个人的价值和个人生命的充盈。

吉布提,那里确实荒凉、纯净而贫穷,目睹宝业吉富人在非洲恶劣环境打拼的生活和工作,近距离聆听他们艰辛奋斗的故事与感受,就如张健在《非洲大峡谷随想》诗中所描述的一样:

展一展臂膀/展开的竟是二十年的沧桑/抱一抱身躯/抱住的又是二十年的跌宕/峥嵘的岁月/岂能遗忘/把泪的血滴在了来时的路上/把苦与痛刻在了记忆的胸膛/把灵魂孕育的种子/虔诚地洒在了东非的大地上/不曾想/在荒凉贫瘠中/也能生长希望

企业是需要有企业文化的,吉富的文化是通过绝望、苦难,通过痛苦和无尽的磨练形成的,是实践的产物。

企业要生存和延续,内在必须具备“坚韧”、“应变”的品质,从“我做”、“要做”到“非要做成”的倔强中得到企业品质的升华。

管理是一种实践不是理论,管理就是在没有秩序的地方建立秩序,在有秩序地方打破秩序,把能解决问题的办法,有效化、程序化、规范化、合法化。

建筑企业,必须从人、机、料、法、环、量这六个节点去思考,去细抓、去有效地执行到位,盈利就在你的掌控中,企业成果就会水到渠成。

企业要将团伙变成持续充满活力的团队,并要深知活力源泉和意义所在。企业要“适者生存”的法则去运营,“避短扬长”、“博源助我”、“艰苦奋斗”。

企业要有使命、愿景和担当,企业中的每个成员的奉献,必须要大于他(她)对社会的索取,不然就是衰败的开始。

企业必须要有直接成果(企业利润),价值实现(社会效益)和人才开发(未来的适应能力和变动中的生存能力)。企业要形成学习型的习惯,尊重每个成员,把潜能不仅仅理解成创造绩效的使用工具,而是将其潜能发挥到极致,创造利他利己的价值共赢。

企业要动态管理、动态化作为,治理好、协调好企业,与企业生在地(国)环境的相融性,打造好支撑力和竞争力。

企业要取势,要把握大势,顺应新一轮科技革命和产业变革的趋势,全面准确地把握新常态的内涵和特征。因时顺势而为,主动参与大变革,大机遇。

企业要明道,要明确路径,加强以创新为支撑的企业体系和发展模式的建立完善,围绕项目求创新,撬动企业自身各领域的改革。

企业要优术,要讲究谋略,现代的竞争是智慧的竞争,用正能量的企业文化作引领,聚集吸引一批德才兼备的人才,为企所用,奠定企业后续发展的基础,谋定而后动,有的放矢,“该出手时就出手”。

企业人尤其是企业的年轻人,要从知识浸透的阅历中提炼文化精神层面的东西,从而掌握认知当下的方法,切实地反馈于现实,为自身立足社会寻找支点和启示,更好地去过一种智慧的幸福人生。

从以上维度深究宝业吉富公司的精神,就是宝业文化的一个诠释,就是宝业文化的重要组成部分,庞董说:“海外这些人,是宝业核心价值观形成的基础”。

宝业是一个鼓励个人奋斗和集体利益共融的企业,是个人天赋和品德兼容能力展示的平台,是以公正、公平、开放、包容、永不停息为准则的航船。庞董说“宝业要继续生存和发展,光靠物质层面成功,精神层面不成功,一定不可能。只有物质、制度、精神三个层面都成功,宝业才能在未来的十年当中崛起”。尽管吉富公司取得了些许成绩,尽管还存在着与卓越企业相比的差距,尽管从开发、管理、人才诸多方面还须不断提高和完善,但面对未来,张健在心中已构画了企业发展的蓝图,对内提出五个方面的改善措施:健全公司各项适合各国各地区的管理制度和施工流程;完善有利于创新有为的评价激励制度;强化人才培养和人力资源本土化使用率;优化对项目选择和经费风险的把控;以两个基地为原点(吉布提基地,博茨瓦纳基地),辐射延伸来拓展周边国家和地区的项目开发,借“一带一路”推进企业从承包商兼投资开发商的转型升级。继续努力前行,继续凝聚和提炼宝业文化的精髓并将其发扬光大。在吉布提着手进行房地产开发,索马里兰建点,埃塞俄比亚投资搞合作项目,塞舌尔建旅游基地,扩大博茨瓦纳基地辐射力,重点推动南部非洲、津巴布韦、纳米比亚、莫桑比克等基地建设,乘“一带一路”东风继续奋进。

宝业吉富人——/十二年的酷温荒滩/十二年的含辛茹苦/十二年的三次跨越/把绮路织成风景/把自己化作犁铧/为宝业增彩/让自身升华/珍惜信任和使命/如同珍惜生命/把挫折与成功/痛楚和欢乐勾兑成美酒/演绎人类命运共同体的梦想/十二年激情,岁月拼搏奉献,收获尊严/彰显宝业人不屈的风范/迎着新时代的风/扬起与时俱进的帆/舍弃“轻车熟路”/校正“习惯陈规”的罗盘/选择惊涛骇浪/就不怕泊在贫荒的港湾/追求地平线/就把太阳妆点得日新月异/叠染世界绮丽鲜活的风景/认准了目标,就不怕海阔辽远

食人间烟火于大千红尘之中,事事皆是螺旋起伏,人人都有几番沉浮,谁能做到不以平常人气度去囤积痛苦和磨难,不斤斤计较时间给予的荣辱,谁就能以明澈的眼光和客观的角度来安顿浮躁的心灵,舞动诗意的人生。人生的乐趣,不一定在于达到既定的目标,目标是永无止境,而在于认定那个目标并执着地攀援,就能不断超越自我并醇享沿途的风景。