11月8日至30日，宝业湖北建工集团总经理高林、湖北宝业建设投资公司总经理张健率集团公司审计组一行，对海外各公司进行工作考察和绩效考核，亲切慰问海外员工。考察期间，高总和张总走进海外在建工程现场检查指导，在海外基地主持召开管理人员会议，调整博华公司、赛富公司经营班子，分析海外各公司的经营管理现状、存在的问题与不足，提出下一步工作的指导意见和具体要求。

高总要求，吉富公司管理层要努力提升经营和盈利能力，突破目前的发展瓶颈。要加大力度承接建筑施工新任务，同时在索马里兰建点落地，以建筑施工项目打开局面。要积极参与吉布提“建设年”安居工程项目，拓展吉布提房地产开发业务，加强与当地政府的协调沟通，争取政策支持，认真收集当地房地产开发信息，稳妥有序开发房地产项目，做成宝业海外投资建设的新亮点。

高总指出，博华公司年轻的经营班子要以身作则，带好团队，解放思想，苦练内功，提质增效，努力把博华公司做优做强。在开拓房屋建筑市场的同时，积极探索在博茨瓦纳开辟其他领域的项目建设和小型房地产项目开发，以博茨瓦纳基地为辐射，积极探索推进在南部非洲津巴布韦、纳米比亚、莫桑比克等国家新建基地的建设计划。

高总强调，赛富公司新的管理层要尽快熟悉和掌握塞舌尔的建筑市场，稳心态，扎下根，做好吃苦的准备。要加强团队建设，大力弘扬宝业文化及海外企业文化的精神，增强团队凝聚力。要理清、完善公司管理架构，加强管理制度的执行和落实。要坚定信心，艰苦奋斗，努力推进赛富公司新发展。

高总指出，海外各公司要建立健全适应所在国家、所在地区的管理制度和施工流程，完善有利于创新有为的评价激励制度，强化人才培养和人力资源本土化，优化对项目选择和经营风险的把控，以现有的生产基地为原点，辐射延伸拓展周边国家和地区的建筑市场，借“一带一路”推进企业从施工承包商向承包商兼投资开发商的转型升级。要切实加强党的组织建设、思想建设和作风建设，提高党员队伍和员工队伍的战斗力，弘扬宝业文化的精髓，凝聚促进发展新合力。要深化全非洲视野，抢抓发展机遇，强化全方位营销，加强综合管控，激发海外发展新活力，强化海外运营执行力，加快建点优先战略的推进与实施，乘“一带一路”东风，以创新驱动增添新动能，努力开创海外发展的新局面、新业绩。

连日来，建设投资公司及海外各公司经营班子和广大员工认真学习、深入领会高总对海外工作的指导意见和新要求，结合各自实际，查不足、找差距、补短板，并认真研究贯彻落实要求、大力推进海外新发展的实施规划与措施。大家纷纷表示，将以饱满的热情，坚定的信念，扎实的行动，坚决贯彻执行高总的指示精神，抢抓机遇，艰苦拼搏，共同推进海外发展再上新台阶。