9月21日下午，宝业湖北建工集团光谷创新天地综合开发项目R1地块二标段工程直营项目施工管理及绩效考核责任书签约仪式在光谷创新天地项目部隆重举行。

签约仪式上，高林总经理与光谷创新天地项目执行团队签署了《直营项目施工管理目标及绩效考核责任书》，明确了该项目施工质量、安全生产、文明施工、工程进度、成本控制等计划目标与要求，以及实现盈利后项目管理执行团队享有的绩效奖励。

签约仪式上，高总对项目项目管理执行团队提出了五点要求：

一是戒骄戒躁，努力创新，“高昂而不高调、昂扬而不张扬”，保持年轻队伍的朝气，保持学习的状态，保持奋进的心永远在路上；

二是扎实抓好团队思想建设，挖掘团队的智慧，发现有思想、有激情的年青人，真正让“有为者有位”，“有位者更有为”；

三是务实抓好现场施工管理，重视现场安全管理，在安全设施保障的前提下，加强管理人员及务工人员的安全学习，传播安全知识，让每个人都成为安全员，真正落实安全生产人人有责； 

四是要实时掌握施工的工艺和工序，做好施工工艺和工序的计划，通过技术攻关杜绝质量通病，通过技术创新降低成本、增加效益；

五是作为管理者要有预见性和计划性，要牢牢掌控项目施工的全过程，尤其是项目执行经理要会“管账、理账”，这样项目的运行才会安全落实、进度完成、质量保障、效益掌控。