“项目经理要忠诚于自己、忠诚于项目、忠诚于企业，珍惜宝业这个发展的好平台，勇于担当，精益求精，带领项目团队做一项工程树一个品牌、交一批朋友、占一方市场。”

1月10日，孙金林总经理主持省建二公司直营项目经理会议暨绩效考核签约仪式，同五个直营项目部经理分别签订2019年绩效考核责任书，并发表讲话，对项目经理提出要求和希望，对春节前的项目管理工作作出部署，要求各项目部统筹安排，确保项目进度、安全、质量。

会上，各直营项目部经理、各职能部门负责人汇报近期工作安排，魏汉平、陈志等直营项目经理代表，分享了实施项目直营管理及绩效考核的感受。他们一致认为，发展项目直营方向是正确的，也是成功的，项目直营让他们成为实实在在的项目管理者，管理项目施工现场的能力提高了，效益和收入也有大幅增长，培养了一支有凝聚力、有战斗力的团队。

会议明确了各直营项目部2019年的工作职责、目标、任务和奖罚办法，通过深化契约管理这个“分水岭”，让真正想干事、在干事、能干事、干成事的员工，有机会、有地位、有成就、有干劲，切实激发全员创造、创新、拼搏的激情。

省建二公司各直营项目部经理、职能部门负责人等参加会议。