10月30日，宝业湖北建工集团有限公司在公司光谷中心城108号地块项目部召开生产例会，现场观摩学习项目工程质量施工工艺和安全文明施工亮点，通报第三季度在建项目生产经营大检查、业主飞检、项目交房维保、安全生产管理等情况，研究部署工程施工生产管理等工作。

生产会上，高林总经理结合企业实际，分析当前建筑市场的深刻变化和复杂形势，就如何立足企业自身做好在建工程、管控项目成本、严控各项费用、调整经营思路等，提要求、作部署。高总指出，建筑市场的调整与变化是严峻的、长期性的，作为施工企业，我们首先必须把在建工程做好，这是降低工程成本、维护企业合法权益的根本保障所在；公司和各项目管理团队要不忘“好房子宝业造”的初心，践行精益求精的工匠精神，加倍发力，跑出工程创优攻坚的加速度，通过严格按规范、标准和工序、流程精细施工，全过程管控到位，确保工程质量达到行业、企业标准，彰显宝业建设的硬核实力和品牌形象。高总强调，要进一步调整优化工程项目管理体系，落实落细严控项目成本的各项硬措施，合理控制、降低劳务分包、材料集采、设备租赁等各项费用开支，合理统筹材料采购计划和用量，严格控制间接费用支出，降本增效提高项目盈利。要调整经营思路与策略，充分利用企业资质、技术、管理等条件，广泛收集市场信息，强力开拓市场，争抢优质业务，破冰突围，稳步推进企业健康发展。

公司副总经理兼总工程师吴传国主持会议。公司经营班子成员、各职能部门负责人、各直营项目部执行经理，以及浙江分公司管理骨干等参加会议。