李强总经理指出，2026年是公司攻坚破局的新起点，要求全员同心同德、坚定信心，努力开创企业高质量发展新篇章。他以“六个必须”为纲，对公司2026年生产经营工作提出具体要求。

一是必须全力攻坚市场，坚持长期主义，优化经营布局，重新梳理制定各类型项目“固定打法”，稳固传统业务基本盘，抢抓政策红利和行业转型机遇，推动业务增量与维度多元。

二是必须加强要素保障，商务、工程、财务、成本、风控各“保供”部门要明确“服务一线”的功能定位，高效联动、共商共担、协同作战，提高管理“穿透力”。

三是必须提升生产效能，将“家务事”理念融入项目建设全周期监管，使项目管控实现从规范执行到创造价值的转变，形成更具创造力和竞争力的项目管理体系。

四是必须筑牢发展根基，压实质量安全责任，加强品控管理力度，提升负责任企业品牌形象，持续产出精品创优工程。作为多次荣获鲁班奖、全国用户满意工程等荣誉的企业，质量安全始终是公司生存之本、效益之源。

五是必须增强底线思维，坚持光明正大经营，健全风险预判和应对机制，加快清除历史包袱，推进债权清收闭环。

六是必须推进“人才强基”机制，发扬宝业工匠“师带徒”“传帮带”的优良传统，根植“主动干、肯担当”的主流价值观，健全竞岗模式，盘活人才存量，建强风清气正的关键岗位人才后备梯队。