1月30日，宝业湖北建工集团有限公司开展“EPC项目管理要点”专题培训，旨在提升EPC项目全过程精细化管控水平，强化全员全周期成本管理意识，为有效规避项目风险、稳步提升项目综合效益提供切实可行的实践指导。各直营项目部执行经理、技术负责人，集团公司全体商务人员等50余人，通过线下集中与线上远程相结合的方式参加学习。

      高级经济师、成本合约总监陶强担纲主讲，围绕EPC项目全过程精细化管控关键点，从项目启动与策划、设计管理、采购管理、施工管理、成本控制、合同管理、风险防范、流程优化等关键维度展开深入讲解。培训过程中，陶总以EPC设计优化与成本管控的项目案例为切入点，将理论知识与实操技巧有机融合，帮助参训人员理清工作思路、掌握实用方法。
      培训结束后，参训人员纷纷表示，此次培训内容贴合工作实际、指导性强，不仅夯实了EPC项目管理的理论基础，更学到了可直接应用于实操的宝贵经验，对今后提升项目统筹协调能力、成本控制能力和风险防范能力具有重要意义。