10月16日，湖北宝业建筑工业化有限公司召开应收账款清收专题工作会，贯彻落实宝业股份公司及宝业湖北建工集团关于应收账款清收工作的部署，压实清收责任，防范资金运营风险。公司领导班子、各部门负责人参加会议。

会议通报了公司应收账款总体情况及账龄分类分析结果，逐项梳理重点积案项目逾期账款的金额、成因、责任主体及潜在风险。会议指出，当前应收账款规模较大、部分账款账龄延长、回收难度加大，对公司资金周转形成压力，须高度重视、统筹清收。

会议明确清收工作总体要求：坚持"先易后难、突出重点、分类施策"原则，逐户逐笔制定清收方案，综合运用沟通协商、法律途径等手段分类处置；成立清欠工作专班，统筹化解项目结算及回款中的疑难问题；各收款部门须在2026年底前完成首轮清收目标。

会议强调，一是强化考核约束，将应收账款清收纳入年度绩效考核，建立月度专题会议和进度通报、约谈督办机制，对清收不力的部门和个人严肃追责；二是压实项目对接责任，明确PC、砂浆、商砼项目服务人员及市场部业务员在结算和收款环节的履职要求；三是严控增量风险，严格信用审批和合同管理，严控以工抵房结算收款，构建"清存量、控增量、建机制"的闭环管理体系。

李昌阳总经理要求，各基地、部门要协同联动、狠抓落实，实现从合同签约到完工清收的全流程管控，在压降应收账款的同时保障正常生产经营，以清收实效为公司高质量发展提供资金保障。