一年之计在于春。2月26日上午，集团公司总经理高林、顾问宋淼忠、财务经理诸才江、总经理秘书陈建生一行4人来到五公司，就如何搞好五公司2010年的工作展开研讨，了解思路、听取建议。公司高管及在汉中层以上干部参与了研讨会。
会上，公司党委书记兼总经理张育向集团公司领导汇报了五公司2010年的大体工作思路：一是完善规范制度，强化基础管理；二是调整经营机制，历练经营外功；三是防范各类风险，确保稳健发展；四是加强过程管控，提升工程品牌；五是合理引进人才，打造职业化团队；六是着力开源节流，切实减少内耗。五公司与会人员在会上畅所欲言、各抒己见，分别就契约管理、虚拟股份、经营突破、风险防范、物业增收、遗留事务、员工管理、品牌提升等企业发展主题进行了交流和沟通。
高总在会上畅叙了自己对人生的感悟，要求大家杜绝人生的三大不良心态，即：心比天高、心气浮躁、心胸狭隘。高总谈到，做企业和做人的道理是一样的，要求大家要吸取经验和教训，正确面对企业发展过程中存在的问题，保持良好的心态，去感悟工作思路，大胆尝试管理模式创新，“在战争中学会战争、在工作中学会工作、在经营中学会经营、在矛盾中学会解决矛盾”。同时，高总要求五公司全员在2010年的工作中：一是要做精做专主营业务，在如何通过打造企业品牌、提升拓展市场竞争力上下苦功，在提升企业经济效益的同时，要注重企业品牌和社会效应的提升；二是要不断突破、创新经营管理模式，在做好项目管理服务的前提下，要不断提高承接业务、拓展市场的能力；三是要继续夯实基础，做强财务，深刻学习税法，规避财务风险。
最后，高总强调，在企业发展过程中，健康成长比成绩更重要，只有天天感到有危机，危机离你才远，没有危险是最大的危险，没有距离是最大的距离，他要求五公司全员居安思危、稳中求变、开拓创新，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中去，实现企业更好更快的发展。（通讯员：周义红）
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